标准宣贯的重要性

一、 加强标准分类

企业执行的标准不可能是单一的，单一的标准也很难发挥其应有的作用，只有形成囊括国家、行业、企业标准（或技术、管理、工作标准）的标准休系，才能发挥标准的综合作用而体系中的标准对于企业的不同子单位，重要标准和支持性标准又是可以相互转换的，所以对同一企业的不同子单位通过对引领本单位的重要标准进行有针对性地宜贯，就在很大程度上抓住了该单位标准实施的纲领性工作。

二、争取企业各级标准制修订权

标准是一项技术成果，是企业、行业的成功经验和管理经验的体现，是企业、行业的财富和企业文化的重要组成部分，是企业规范、管理内部工作，参与市场竞争的重要工具。每个企业在本系统、本行业或本企业中都会有标准的制修订的参与机会，一部标准从立项、起草、征求童见、协商、讨论、反复修改到最后审定、报批到发布实施，是一个耗时较长的过程，在这个过程中，既是对一项标准产生的严格规范界定过程，又是对这一方面工作进行梳理、交流、深入总结、讨论的过程，所以积极争取标准制修订机会，一方面对本单位该项工作本身是一种提高、完善、促进的机会，另一方面对本单位参加标准制修订人员是一次开阔眼界，增长知识和经验的过程，这比任何一种发布实施后宣贯效果都好，有了对标准内容如此透彻熟悉的人员，对本标准工作板块的引领

带动作用本身就是一种在实践工作中的宣贯。

三、建立标准化网络管理平台

现代网络信息化为我们更加快速准确地掌握信息提供了得天独厚的优势，作为一个大的企业集团，标准体系庞大，对每个标准都进行统一宣贯显然是不可能的，各单位需要根据本单位人员文化素质和技能对重要标准进行有针对性地宣贯，但是，如果我们能在大公司的管理体系中建立标准管理平台，及时向各子单位传达标准动态信息、宣贯信息、制修订信息及发布实施等信息，就可以为标准化管理人员开阔标准宣贯思路，加强交流标准管理经验、及时了解相关标准的内容，提供更专业的机会，并为更多人提供更多了解标准和关注标准的机会，是一种低成本、途径便捷、受益人群广的标准宣贯途径。

四、多渠道、多层次、多形式开展标准宣贯工作

标准作为一种群体化应用的工具，要使其在相关范围内发挥最大作用，就首先要从提高群体的标准化意识上下功夫，采取宣讲培训、实际操作、外出交流学习等多种方式对各层次职工进行标准知识和内容的多渠道、多形式宣贯培训，鼓励和吸纳职工积极参加标准化活动，不断提高标准化专业人员的业务水平和工作能力，使管理者、操作者熟知应执行标准的内容，建立详细的标准宣贯记录，切实把标准的宣贯落到实处。

五、完善标准化管理内部环境

没有完善的内部环境，就无从谈起标准管理的有效性。完善的内部环境就是首先要保证标准化工作有固定的机构和人员，保证标准管理工作的稳定性、持续性、有效性，其次是要确保标准化经费得到落实，标准的制修订、宜贯培训、调研等活动部都离不开经费的支持，没有强有力的机构、人员和经费的支持，标准化管理就纯属于纸上谈兵，这就决定了标准化工作内部环境的建设从根本上说还要依靠企业领导的支持和重视，企业的领导层是各级领导精英组成的管理团队，他们对提高企业管理水平、提高产品质量．提升企业竞争力及增加企业效益等起着决定性的作用，增强对标准化工作的认识和具体工作的落实，是现代企业对高层管理者的现实要求，经过多年的工作实践，越来越多的企业高层领导都认识到标准对企业发展的意义和作用，许多企业领导都明确提出：企业抓管理，首先要从抓好生产和标准入手。可见，标准对于融入贸易长河里的企业是托载企业稳定航行的船基，而标准作用发挥的是否到位，又大程度上取决于标准的宣贯和执行，所以，建立完善的标准管理内部环境是做好标准宣贯的前提和基础。

六、形成标准宣贯制度化、日常化

在质量管理体系中，标准是作为受控文件进行管理的，标准的使用版本和使用范围都是严格受控的，而且对标准的宣贯做了明确的耍求，这就为标准宣贯提供了制度化的依据。质量体系的有效运行，对标准的宣贯有着强制性的要求，质量体系的不断完善，为标准宣贯不断深入提供了条件，体系的持续性改进，又为标准宣贯创新、发展提供了开阔的思路，所以，在ISO9000管理体系中对标准的宣贯应该多加要求，因为在质量体系运行过程中，为了确保体系运行的有效性，标准宣贯作为其中的一部分是不可忽略的，并且作为受控文件资科，在企业的历次内审和年度外审中都会倍受关注，这就对标准的宣贯起了很大的推动促进作用，使标准的宣贯合理的制度化和日常化了。

我单位多年来一直与河北省标准化研究院紧密合作，能及时掌握最新标准的动态，可为企业提供最新标准，并及时为企业做好新标准的宣贯和解读。

水泵行业常用标准：

水泵常用标准.doc