操作规程的必要性

操作规程是在工作流程的形式把其工作内容做非常详细的操作说明，详细到工作中的每一个动作.都用文字描述下来。将工作内容具体到每一个动作，形成标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作，便于企业培训新员工快速熟悉工作流程和内容。

操作规程的精髓将工作内容中的细节进行量化，用标准的形式表现出来，不会产生歧义和理解上的偏差。针对工作内容中的某关键控制点进行细化和量化。

规程是对工艺、操作、安装、检定、维修等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。而所谓操作规程，是对任何的操作都制定严格的程序，任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做，期间使用的任何工具，在何时使用这种工具，都做出详细的规定。严格的操作实际上就是一份操作过程的详细说明书，辅以各类图例，不同的人在同一项工作中，不论是整个过程中的环节还是最后的处理结果都应该是一样的。这也是制定操作规程所期望达到的目标。

一、制定操作规程是企业自身发展和市场竞争的需要。

随着市场经济的发展，各行各业对产品质量的要求日益提高，而提高工作质量是提高产品质量的前提，工作质量上不去，公司就没有竞争力，在市场竞争中就会被淘汰，因而也对管理工作提出了更高的要求，必须不断提高工作质量，降低物料消耗，以适应市场竞争机制的需要，使企业永远立于不败之地。而要做到提高工作质量，降低物料消耗，只有建立控制和指导员工工作行为，有定性，定量便于严格考核的工作标准━━岗位操作规程，才是提高工作质量的有效途径。所以，制定岗位操作规程即是公司自身发展的需要，也是市场竞争的需要。

二、制定操作规程是企业内部生产经营管理的需要。

对一般生产经营型企业而言，产品的实现以技术为核心，管理为保证，

操作为基础。企业管理要过上标准化管理的道路，稳定、协调发展，必然要结合企业的管理特点和现场实际，对各岗位操作的内在联系进行科学分析，确认所有岗位操作的内在联系符合实际的要求，以公司的整体经济效益为目标，制定相适应的岗位操作规程，建立具有层次分明的作业标准体系。

三、制定操作规程是安全生产的需要。

任何安全操作规程都是以岗位操作内容为基础建立的，完善的岗位操作规程不仅能规范生产过程，提高工作质量，还便于企业实施标准化管理，有效防止违规操作造成的安全事故，减少不必要的财产损失和人生伤害。因此，制定规范的岗位操作规程是建立完善安全操作规程的前提，也就是安全生产的需要。

所以，我们通过学习、培训，要使广大员工在生产实际工作中明确、牢固、着手操作规程，同时在生产中不断总结经验，吸取教训，根据实际生产情况，制定出更加合理、完善、科学的操作规程，为企业的发展夯实基础。

　我单位拥有多名从事水泵检验检测20多年的资深专家，熟悉行业相关标准，熟练掌握检验检测方法及操作流程，可为企业制定进货、零部件、关键质量控制点等多方面的检验检测规程或作业指导书，亦可协同企业制定相关企业标准等。